Raum für Wandel - Interview mit Inga Höltmann

28.2.2023 


Inga Höltmann ist Expertin für die Themen Kulturwandel in Unternehmen, New Work und Digital Leadership. Sie ist ausgebildete Wirtschaftsjournalistin und Gründerin der Accelerate Academy, einer Plattform für Neue Arbeit und Neues Lernen. 

Im Interview spricht sie über Transformation als Kommunikationsprozess und nötige Räume für Veränderung.

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Liebe Inga - wer bist du und was ist dein Thema?

Mein Name ist Inga Höltmann und ich beschäftige mich mit Neuer Arbeit.

Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, unsere Arbeitswelt wieder vom Kopf auf die Füße zu stellen - damit Menschen in diesen neuen digitalen, sich rasant wandelnden Arbeitsumfeldern produktiv, gesund und nachhaltig arbeiten können. Und davon profitieren Menschen und Unternehmen gleichermaßen!

Welche Herausforderung ist deiner Ansicht nach aktuell die größte in Unternehmen – und wie hilfst du dabei, diese zu meistern?

Unternehmen müssen sich an die sich verändernden Gegebenheiten anpassen. Das ist aber nicht so einfach, weil die Umwälzungen sehr tiefgreifend sind.

Die große Schwierigkeit dabei: Zu wissen, in welche Richtung man laufen sollte. Es ist ein Wesensmerkmal von Komplexität, dass es uns immer schwerer fällt, das einzuschätzen. Unser Erfahrungswissen hilft uns da nicht mehr so gut weiter wie früher.

Ich sehe mich als Begleiterin solcher Prozesse: Ich werfe meine Erfahrung und meinen Einblick in unzählige Unternehmen in die Waagschale. Ich bemühe mich, die richtigen Fragen zu stellen. Ich bringe ein großes Arsenal an Tools und Formaten mit. Und vor allem: Im Rahmen meiner New Work Community verknüpfe ich Menschen aus unterschiedlichen Organisationen, so dass sie von- und miteinander lernen können auf diesem Weg. So verbinde ich Neue Arbeit und Neues Lernen zu einem wirksamen Prozess. New Work ist nicht nur das Ziel - sondern auch der Weg dorthin. 

Veränderung ist nicht einfach, das kennen wir wohl alle. Wenn ich in meinem Unternehmen etwas verändern will, egal ob als Führungskraft oder als Mitarbeitende:r: Was ist das Wichtigste, das ich beachten sollte?

Die Transformation von Organisationen ist meiner Meinung nach vor allem ein Kommunikationsprozess. Wir straucheln, weil wir sie oft eher als technologischen Prozess wahrnehmen.

Ich bin aber fest davon überzeugt, dass es das Wichtigste ist, Austauschräume in den Unternehmen zu schaffen - das ist der Schlüssel für gelingenden Change. Und diese Austauschräume müssen angenommen und gefüllt werden. Dabei unterstütze ich.

Technologie und Digitalisierung sind Grundvoraussetzungen, die wir für die Transformation unserer Unternehmen brauchen. Doch relevant ist das, was dann passiert: Was die Menschen in Arbeitskontexten damit anfangen. Das haben wir ja in der Corona-Zeit gesehen: Ein paar Laptops machen noch kein funktionierendes remotes Team.

Ich begleite Unternehmen bei diesen Herausforderungen: Die Räume zu füllen und sich so nachhaltig zu verändern.